萬柏林區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局在創(chuàng)城“雙月攻堅(jiān)”中，創(chuàng)新建立了集貿(mào)市場(chǎng)“345”監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)效監(jiān)管，目前絕大部分市場(chǎng)硬件設(shè)施已基本達(dá)標(biāo)，正在進(jìn)行精細(xì)化提升。

　　萬柏林建立了集貿(mào)市場(chǎng)“345”監(jiān)管模式，即：所站聯(lián)動(dòng)、分管領(lǐng)導(dǎo)包片、部門聯(lián)動(dòng)3項(xiàng)機(jī)制；局創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)督察組，局創(chuàng)城辦，各所、站負(fù)責(zé)人及專管員，各集貿(mào)市場(chǎng)4個(gè)工作層面；日?qǐng)?bào)、周報(bào)，巡查、檢查，末位約談，聯(lián)席會(huì)議，整改督辦5項(xiàng)制度，依托高效有序的工作機(jī)制，形成全面創(chuàng)建、提質(zhì)增速、長(zhǎng)效監(jiān)管的新局面。

　　同時(shí)，創(chuàng)城工作巡視員、督導(dǎo)員定期到各集貿(mào)市場(chǎng)檢查創(chuàng)城工作進(jìn)展情況，現(xiàn)已對(duì)轄區(qū)內(nèi)14個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了模擬打分并下達(dá)《限期督辦通知單》，采取立查立改和限期整改相結(jié)合的方式，圖文結(jié)合，明確問題，細(xì)化扣分項(xiàng)目，便于市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)照整改。各市場(chǎng)分別設(shè)置創(chuàng)城工作管理員、宣傳員、聯(lián)絡(luò)員，增強(qiáng)其創(chuàng)建意識(shí)、自我管理能力和工作主動(dòng)性、積極性，凝聚整治合力，推進(jìn)創(chuàng)城攻堅(jiān)。

　　另外，加大了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度，實(shí)地查看各集貿(mào)市場(chǎng)日常運(yùn)行情況，對(duì)照標(biāo)桿市場(chǎng)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，著重就內(nèi)外環(huán)境、功能區(qū)劃分、基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序管理、衛(wèi)生環(huán)境情況、宣傳氛圍營(yíng)造等方面進(jìn)行了督查，將發(fā)現(xiàn)的問題和不足當(dāng)場(chǎng)逐一反饋給市場(chǎng)主管人員，小問題立行立改，大問題限期整改。目前，絕大部分市場(chǎng)硬件設(shè)施已基本達(dá)標(biāo)，逐步建立長(zhǎng)效管理工作機(jī)制。但是，九院市場(chǎng)、南寒市場(chǎng)、河龍灣市場(chǎng)、西峪市場(chǎng)4個(gè)市場(chǎng)，在硬件設(shè)施、宣傳氛圍等方面還存在一些不足，已對(duì)照創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)了《限期督辦通知單》，要求市場(chǎng)在限定期限內(nèi)必須整改落實(shí)到位。興華南市場(chǎng)西區(qū)、義井集貿(mào)市場(chǎng)、大王市場(chǎng)、大虎溝市場(chǎng)4個(gè)市場(chǎng)，存在問題較多，距離創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)差距仍然很大，已停業(yè)整頓，按照創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)全面提檔升級(jí)，符合要求并驗(yàn)收合格后方能營(yíng)業(yè)。