每單最高提成150元，月入過(guò)萬(wàn)，末位淘汰……近日，根據(jù)媒體暗訪調(diào)查，互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺(tái)“水滴籌”在超過(guò)40個(gè)城市的醫(yī)院派駐地推人員，他們常自稱“志愿者”，在醫(yī)院用“掃樓”的方式，逐個(gè)引導(dǎo)患者發(fā)起籌款。(《大河報(bào)》12月3日)

　　賣(mài)藥的“背包客”沒(méi)走遠(yuǎn)，眾籌的“地推員”又來(lái)了。“吃相”雖然不同、“饅頭”雖然有異，扮演冤大頭的似乎總是公共利益。

　　眾籌平臺(tái)起初并非洪水猛獸，本質(zhì)亦屬于“三次分配”中的慈善救濟(jì)。甚至還有不少美好的數(shù)據(jù)，能佐證其積極意義。比如有數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月31日，水滴籌等互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人求助平臺(tái)發(fā)布的求助信息獲得了超過(guò)2億愛(ài)心人士的響應(yīng)，籌款超過(guò)220億元，救助人數(shù)超過(guò)280萬(wàn)人次。點(diǎn)多面廣、簡(jiǎn)潔高效的網(wǎng)絡(luò)眾籌，確實(shí)成為傳統(tǒng)慈善鏈條里的有益補(bǔ)充。

　　但隨著眾籌平臺(tái)勃興的，是說(shuō)也說(shuō)不完的“故事”。有審核不嚴(yán)假冒的，有籌完之后領(lǐng)不到錢(qián)的……今時(shí)今日媒體暗訪的情節(jié)，更讓人瞠目：在沒(méi)有嚴(yán)格核實(shí)患者病情、經(jīng)濟(jì)信息的前提下，隨意填寫(xiě)籌款金額，對(duì)捐款用途缺乏監(jiān)督；乃至“地推人員”還根據(jù)完成的單量實(shí)行末位淘汰，其目的就是“為了占領(lǐng)市場(chǎng)”。

　　壓力和利益驅(qū)動(dòng)之下，眾籌平臺(tái)疑似“流量小生”的角色定位令人心憂。愛(ài)心引流、商業(yè)套現(xiàn)之后，原本圣潔的眾籌模式，還能在朋友圈里振臂一呼、應(yīng)者云集嗎？

　　眾籌的本質(zhì)是公益，公益不僅要有公信兜底，還得有監(jiān)管賦能。而眼下的眾籌平臺(tái)，眾籌看病不是單純目的，更有疑似利用、包裝病人，最后用商業(yè)保險(xiǎn)變現(xiàn)。這種套利模式，本身就是逆誠(chéng)信的操作，若無(wú)第三方調(diào)查等強(qiáng)監(jiān)管介入，很容易成為飲鴆止渴的套路。 愛(ài)心不能成為引流的籌碼。眾籌也好、互助也罷，其基石都是用戶信任來(lái)托底。沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。若沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)控能力、周密的制度設(shè)計(jì)，一旦引發(fā)信任危機(jī)，戕害的是整個(gè)社會(huì)的信任根基。“掃樓地推”的志愿者，再次說(shuō)破了眾籌平臺(tái)的商業(yè)內(nèi)核，這種模式究竟何去何從，亟待監(jiān)管到位。