2020年，“騰籠換鳥”項(xiàng)目凈回籠資金保底完成100億元，力爭完成150億元，資源整合礦井的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是重點(diǎn)。7月31日從省國資運(yùn)營公司獲悉，剛剛發(fā)布的《省屬國有企業(yè)“騰籠換鳥”2020年專項(xiàng)行動方案》，對“騰籠換鳥”實(shí)施范圍、主攻方向、轉(zhuǎn)讓依據(jù)等提出明確要求。

　　專項(xiàng)行動方案明確提出，“騰籠換鳥”遵循“處僵治困、市場出清、瘦身健體、提質(zhì)增效、盤活激活搞活國有資本”的基本原則，服從和服務(wù)于全省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，切實(shí)推動省屬國有企業(yè)存量激活、增量變革、動力轉(zhuǎn)換。專項(xiàng)行動主攻方向有兩個：一是資源整合礦井的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。兩類資源整合煤礦的國有股權(quán)原則上要全部轉(zhuǎn)讓，即：民營控股國有不控股的煤礦；名義上國有控股實(shí)際上沒有真出資、真控股、真管理的煤礦。二是充分發(fā)揮上市公司平臺作用。以市場化方式發(fā)現(xiàn)國有資產(chǎn)價值，可通過市值管理、適當(dāng)減持、市場化募資等多種方式直接獲取收益，規(guī)避非標(biāo)資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過程中可能出現(xiàn)的對價難題，避免國有資產(chǎn)流失或損害中小股東權(quán)益。