記者從山西國資運(yùn)營公司獲悉，今年，該公司將實(shí)施“163”工程：“1”是繼續(xù)深化國資監(jiān)管體制改革；“6”是實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能、創(chuàng)新賦能、資本賦能、管理賦能、考核賦能、風(fēng)控賦能“六大賦能行動”；“3”是開展“騰籠換鳥”、止損挽損、管理增效“三大專項(xiàng)行動”。

　　2021年我省國資運(yùn)營工作的主要目標(biāo)是：積極開展直接授權(quán)省試點(diǎn)。推動省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤280億元，同口徑同比增長60%以上；同口徑資產(chǎn)負(fù)債率同比再降2個百分點(diǎn)；工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入同比增長15%以上；全員勞動生產(chǎn)率提高8%以上；原煤噸煤完全成本降至290元以下；資產(chǎn)證券化率較大提升。經(jīng)濟(jì)增加值、營業(yè)收入利潤率等投資回報(bào)指標(biāo)明顯提高，國有資本在新興產(chǎn)業(yè)的布局比重大幅上升，國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化機(jī)制更加成熟定型，取得一批重大科技創(chuàng)新成果，市場化經(jīng)營機(jī)制更加靈活高效，精細(xì)化管理水平明顯提升。

　　據(jù)介紹，今年我省國資運(yùn)營的十大改革攻堅(jiān)任務(wù)是：一是試點(diǎn)直接授權(quán)，全面深化國資國企改革。加快向管資本轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)特殊機(jī)構(gòu)建設(shè)；加大改革落實(shí)力度。二是優(yōu)化國資布局，全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能行動。牽頭做好頂層設(shè)計(jì)；積極融入新發(fā)展格局；聚焦“六新”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型；優(yōu)化國有資本投向；縱深推進(jìn)重組整合。三是強(qiáng)化引導(dǎo)激勵，全面實(shí)施創(chuàng)新賦能行動。增加考核權(quán)重；加大研發(fā)投入；完善創(chuàng)新機(jī)制。四是加快資產(chǎn)證券化，全面實(shí)施資本賦能行動。用活用好存量上市公司；大力培育增量上市公司；強(qiáng)化考核。五是突出數(shù)智化驅(qū)動，全面實(shí)施管理賦能行動。實(shí)行數(shù)智化管理；健全“六定”長效機(jī)制；持續(xù)規(guī)范投資決策；強(qiáng)力推進(jìn)瘦身健體。六是聚焦質(zhì)量效益，全面實(shí)施考核賦能行動。突出行業(yè)對標(biāo)；突出經(jīng)濟(jì)效益；突出補(bǔ)齊短板；突出底線考核。七是防范融資風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)施風(fēng)控賦能行動。加強(qiáng)流動性管理；強(qiáng)化債務(wù)融資管控；積極做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。八是加速動能轉(zhuǎn)換，開展“騰籠換鳥”專項(xiàng)行動。持續(xù)大力推進(jìn)；同步深化混改；剝離“兩非”處置“兩資”。九是激活存量資產(chǎn)，開展止損挽損專項(xiàng)行動。明確工作目標(biāo)；堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)；突出虧損治理；建立長效機(jī)制。十是降本減人提效，開展管理增效專項(xiàng)行動。系統(tǒng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；多管齊下管控成本；壓縮開支降低費(fèi)用；清化冗員降低成本。