建立健全外部董事相關(guān)管理制度，是貫徹落實省委省政府工作部署、完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強省屬企業(yè)董事會建設(shè)的重要舉措，是深化國資監(jiān)管體制改革的重要抓手。省國資運營公司此次出臺的三項辦法，結(jié)合省屬國企改革實際，借鑒了發(fā)達省份的先進經(jīng)驗，具有較強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。

　　《履職管理辦法》規(guī)定了外部董事的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。鼓勵支持省屬企業(yè)探索推進“一票緩決”制。根據(jù)《履職評價及責(zé)任追究辦法》，外部董事履職評價采取年度評價與任期評價相結(jié)合的方式進行。履職評價要點以其政治表現(xiàn)合格為首要標(biāo)準(zhǔn)，同時重點評價其職業(yè)操守、能力素質(zhì)、履職管理、專業(yè)貢獻。根據(jù)《薪酬管理辦法》，外部董事薪酬結(jié)構(gòu)由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構(gòu)成?；灸晷礁鶕?jù)上年度省屬企業(yè)在崗職工平均工資的一定倍數(shù)確定，績效年薪與年度綜合評價、績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)掛鉤，任期激勵收入與任期履職評價掛鉤。