今年一季度，太鋼型材事業(yè)部的利潤和降本預(yù)算完成率分別達(dá)到118.4%、223.1%，成功實(shí)現(xiàn)了季度“開門紅”。
太鋼型材事業(yè)部根據(jù)工作重心不同成立了創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)值、創(chuàng)智3類共15個(gè)價(jià)值創(chuàng)造TOP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著力市占率、市場開發(fā)、成本優(yōu)化及效益提升，為中長期規(guī)劃主打品種做營銷、技術(shù)的儲(chǔ)備及培育。成立了以總經(jīng)理為組長、兩名副總經(jīng)理為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組。同時(shí)，設(shè)立了秘書組和監(jiān)督評(píng)價(jià)組，明確了動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)辦法和日常工作要求。各項(xiàng)目組有效聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“每年走訪用戶不低于100天”和“緊盯現(xiàn)場持續(xù)改善”的要求，每周向秘書組提報(bào)涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、效益提升、用戶服務(wù)、質(zhì)量改進(jìn)的周總結(jié)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人專題研究、針對(duì)性協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目有序推進(jìn)。
針對(duì)客戶訂單供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)冶煉的創(chuàng)智團(tuán)隊(duì)深入挖掘提升工作效率，在固化生產(chǎn)組織模式、實(shí)現(xiàn)效率翻番的同時(shí)，他們對(duì)單爐產(chǎn)量提升開展了精細(xì)控制，團(tuán)隊(duì)人員跟蹤測量每一次冶煉的產(chǎn)品，經(jīng)過不斷試驗(yàn)、改進(jìn)，在保障冶煉安全的前提下，單爐產(chǎn)量增加3.4%。
