近年來，小店街道永康北路社區(qū)堅持黨建引領(lǐng)基層治理，以加強黨的基層組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，針對轄區(qū)內(nèi)40多個老舊小區(qū)“遺留問題破解難、小區(qū)規(guī)范管理難、自治力量組織難”的“三難”問題，不斷推動黨建引領(lǐng)小區(qū)治理提質(zhì)增效，完成了小區(qū)從“建好”到“治好”再到“變好”的全面提升。
打造硬核黨組織，增強引領(lǐng)力
社區(qū)創(chuàng)新組織“孵化”，以住宅小區(qū)、網(wǎng)格、物業(yè)管理區(qū)域等為邊界，分類建立小區(qū)黨組織。100戶以上的8個小區(qū)單獨成立小區(qū)黨支部；100戶以下的30多個小區(qū)，結(jié)合位置及鄰里親疏，成立兩個聯(lián)合片區(qū)黨支部，并作為“孵化器”，采取“成熟一個獨立一個”的原則，分階段建立小區(qū)黨支部。截至目前，已孵化出小店一中1號院小區(qū)等9個小區(qū)黨支部。
社區(qū)黨委全面加強小區(qū)黨支部班子建設(shè)，牽頭成立籌備組，通過公開報、統(tǒng)籌配、全員選的方式，把有能力、有威望、有公心、有原則、愿奉獻的小區(qū)居民黨員骨干，特別是即將退休的機關(guān)企事業(yè)單位干部、退役軍人等推選為小區(qū)黨支部書記。通過亮身份、亮承諾、亮行動等方式，引導(dǎo)居民黨員認(rèn)領(lǐng)“兩長四員”、黨員中心戶等，發(fā)揮先鋒模范作用，強化黨員身份意識和小區(qū)歸屬感，協(xié)助小區(qū)成立物管會，大力推進自治管理新理念，推動群眾思想轉(zhuǎn)變、觀念更新。
樹立管理“硬規(guī)矩”，提升約束力
小區(qū)黨支部和物管會成員廣泛收集民意，根據(jù)實際情況制定小區(qū)公約、物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理、車輛管理、基礎(chǔ)設(shè)施維護等方面的內(nèi)容，并在小區(qū)內(nèi)公示征求意見，確保公約居民認(rèn)可、易懂適用，真正實現(xiàn)自己的公約自己訂、自己守。設(shè)置小區(qū)榜樣欄，對于認(rèn)真遵守管理公約和積極參加志愿服務(wù)的居民宣傳表揚，小區(qū)黨支部和物管會每季度牽頭召開單元長會議，聽取居民對自治管理的意見建議，定期更新完善小區(qū)公約，并報社區(qū)黨委審定，確保公約合理有效。
交出財務(wù)“明白賬”，贏得公信力
“明明白白消費、心甘情愿交費”，各小區(qū)黨支部秉持“少花錢、多辦事”的原則，根據(jù)民意制定出符合實際的物業(yè)費和車輛管理費，8個自治小區(qū)收費標(biāo)準(zhǔn)均低于市場化物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)。部分小區(qū)結(jié)合實際提出創(chuàng)新，車輛管理費實行階梯收費制；同時，整合小區(qū)停車位、攤位等資源，通過收取停車費、廣告費、租賃費等，拓寬經(jīng)費來源。
小區(qū)所有收入用于院內(nèi)公用水電、保潔、門衛(wèi)管理等開支，并成立財務(wù)監(jiān)督小組，實行賬務(wù)“按月公開”“季度小結(jié)”“年終清算”制度，定期通過微信群發(fā)布、固定區(qū)域張貼、上門入戶宣傳等方式公布物業(yè)費收支明細(xì)，接受居民監(jiān)督。“一分錢花到哪，一件事辦到哪，我們都知道。”這是小區(qū)黨支部成立以來，大家最為明顯的感受。
構(gòu)建小區(qū)共同體，提振凝聚力
各小區(qū)黨支部健全小區(qū)民情懇談會、事務(wù)協(xié)調(diào)會、工作進展會和成效評議會“四會制度”，對涉及小區(qū)自治管理的重大事項、重要問題，讓居民有權(quán)并有序參與事件全過程，全面提升居民的主人翁意識。常態(tài)化舉辦先鋒模范評比，選出居民身邊榜樣，增強居民主動參與意識。積極引導(dǎo)居民參與社區(qū)組織的紅色教育、民俗節(jié)慶、文體娛樂等日?；顒?。由小區(qū)黨員、網(wǎng)格員、熱心群眾組成“黨員志愿者服務(wù)隊”“矛盾糾紛調(diào)解隊”“環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊”等隊伍，幫助并引導(dǎo)小區(qū)居民開展小區(qū)自治，推動形成人人參與、共同治理的良好局面。
黨建引領(lǐng)基層治理行動中，永康北路社區(qū)通過“支部帶頭、物管會自管、居民參與”的自治管理方式，讓“三無”小區(qū)實現(xiàn)了人居環(huán)境從“臟”變“美”、物業(yè)服務(wù)從“無”變“有”、小區(qū)管理從“亂”變“治”、小區(qū)民心從“散”變“聚”的良好效果。
