小店區(qū)持續(xù)開展領導干部包保重點項目工作，動員全區(qū)各級領導干部主動為項目建設保駕護航，成為全面優(yōu)化營商環(huán)境工作的一張亮麗名片。
“小店區(qū)區(qū)級領導對我們保利和光塵樾項目進行包保服務，讓我感覺特別溫馨。我們項目距離市區(qū)較遠，在配套學校建設過程中遇到問題時，包保領導數(shù)次到場協(xié)調(diào)推進，不辭辛苦，為他們點贊?！?/p>
“金地閱千峯項目開工建設之初，就有區(qū)級領導進行包保，他協(xié)調(diào)我們與各職能部門高效對接，進一步增強了我們在小店區(qū)投資興業(yè)的信心。”
“我們當代著MOMA項目的包保領導因職務調(diào)整到了其他縣區(qū)工作，新任領導和原領導實現(xiàn)無縫銜接，認真高效地為我們服務，有效解決了項目存在的銀行放貸慢、配套優(yōu)質(zhì)教育資源等問題，項目銷售時呈現(xiàn)逆勢上漲。”
今年年初，幾位項目經(jīng)理的話，道出了小店區(qū)領導干部包保重點項目工作在助力項目建設中發(fā)揮的作用和影響力。
小店區(qū)委、區(qū)政府主要領導將重點項目建設作為賦能高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵舉措，秉持“視如己出、親如兄弟、心心念念、千方百計”的工作理念，安排部署并檢點推進落實情況。每年召開一次全區(qū)性的安排部署會，總結經(jīng)驗、分析問題、統(tǒng)一思想、強化措施。
同時，成立由區(qū)委書記任組長，區(qū)委副書記、區(qū)長任第一副組長，分管項目的區(qū)領導任常務副組長，全體區(qū)領導和各成員單位主要負責人為成員的重點項目包保工作領導組，負責領導、指揮、協(xié)調(diào)推進全區(qū)重點項目的謀劃、建設和運營等重大工作，研究制定重要政策和措施，協(xié)調(diào)解決突出問題。全體區(qū)級領導積極響應、真情服務。
3年多的實踐中，小店區(qū)不斷總結經(jīng)驗，明確了“一個項目、一名領導、一套人馬、一抓到底”的工作原則，以及“全面覆蓋、分級負責、責任到人、動態(tài)管理、全生命周期服務”等措施，于2024年年底形成《太原市小店區(qū)領導干部包保重點項目工作指南》，成為科學高效開展包保工作的理論指導和制度保障。
2024年，小店區(qū)區(qū)級領導牽頭包保活動累計開展200余次，成功推動太原武宿國際機場三期改擴建項目用地范圍內(nèi)相關問題、太原融創(chuàng)中心勞務人員復工問題、富力壹品項目紓困資金撥付問題等順利解決。包保工作從細節(jié)著手，圍繞項目建設中的安全、質(zhì)量以及施工對周邊群眾日常生活的影響等問題溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了領導干部一專多能的優(yōu)勢，助力全區(qū)項目建設順利進行。
2025年，該區(qū)將繼續(xù)實施“七區(qū)”戰(zhàn)略，全面做好項目包保工作，加大對重點項目的支持力度，確保項目早落地、早建設、早投產(chǎn)、早達效，推動小店區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
