連日來，小店區(qū)黃陵街道以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，穩(wěn)步推進“增企業(yè)、增項目、增數(shù)字”工作思路，聚力實施“四個聚焦”攻堅行動，奮力奪取首季“開門紅”。
聚焦頂層設(shè)計。黃陵街道黨工委、辦事處充分發(fā)揮“把方向、統(tǒng)大局、保落實”的作用，召開3次黨工委會議研究“首季開門紅”經(jīng)濟工作，科學(xué)研判經(jīng)濟形勢，精準錨定項目投資和企業(yè)生產(chǎn)銷售提升目標。通過構(gòu)建“2+8+N”責任體系，即書記、主任總負責，8個班子成員牽頭，街道、轄區(qū)企業(yè)全員參與，實現(xiàn)目標任務(wù)項目化、項目清單化、清單責任化，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作閉環(huán)。
聚焦靶向施策。該街道創(chuàng)新實施“經(jīng)濟脈搏”監(jiān)測工程，對111家在庫企業(yè)實行動態(tài)管理，對業(yè)績下滑企業(yè)進行重點關(guān)注。深化“雙百”服務(wù)行動，即企業(yè)百分百走訪、問題百分百回應(yīng)，推行定期巡診摸實情、研討會診解難題、跟蹤復(fù)診督落實、定期評診驗成效的“四診工作法”。針對五龍海鮮市場等重大項目建立“五個一”推進機制，即一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一支隊伍、一抓到底，實現(xiàn)從簽約落地到投產(chǎn)達效的全生命周期服務(wù)。
聚焦動能轉(zhuǎn)換。街道堅持“項目為王、招商為要”發(fā)展理念，強力推進“項目建設(shè)加速年”行動，對“萬科新里程”四期等23個重點項目實行“掛圖作戰(zhàn)”，街道負責人及相關(guān)工作人員到轄區(qū)重點企業(yè)走訪58次，深入了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展等方面的需求和困難，幫助挖掘潛在的招商線索。同時，深化入企服務(wù)與加強宣傳推廣，主動出擊開展多渠道招商，持續(xù)推動招商引資工作高效開展。
聚焦質(zhì)效提升。黃陵街道牢固樹立服務(wù)意識、增強服務(wù)本領(lǐng)，緊盯便企利企服務(wù)不放松，持續(xù)優(yōu)化轄區(qū)營商環(huán)境，深化“經(jīng)濟服務(wù)提升年”行動，打造“陵距離”服務(wù)品牌。在街道設(shè)立“企業(yè)服務(wù)驛站”，用主動、靠前、惠企服務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供最大限度的幫助，始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻黃陵力量。
