小店區(qū)小店街道緊貼居民生活需要、利益訴求和服務(wù)需求，通過“小”改造帶動“大”治理，整合轄區(qū)資源，因地制宜開展老舊小區(qū)改造，推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　在老舊小區(qū)改造中，有的小區(qū)改造與“三供一業(yè)”改造、既有建筑節(jié)能改造、電梯加裝同時進行，多家施工隊伍同時進場，如何減少干擾，做到步調(diào)一致、任務(wù)清晰、目標(biāo)明確？小店街道積極探索，召開多方碰頭會，一院一策，結(jié)合小區(qū)布局及現(xiàn)狀，充分考慮居民訴求，“量身定制”方案。

　　他們確立了街道主導(dǎo)、社區(qū)協(xié)調(diào)、居民議事、工隊運作的“四方聯(lián)動”工作機制，充分發(fā)動家屬樓原單位、街道、社區(qū)、物業(yè)、熱心群眾、監(jiān)理公司等多方力量，全程監(jiān)督施工進度、質(zhì)量，暢通建議反饋路徑，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、協(xié)調(diào)推進，用全民動員、全民參與、全民監(jiān)督達到最優(yōu)化的整治效果，合民意、符民情，保安全、保進度。

　　以中鐵十七局一公司宿舍為老舊小區(qū)加裝電梯為試點，街道在征求意見時期“把話筒交給群眾”，具體怎么辦讓居民自我選擇，充分發(fā)揮居民自治，讓街坊四鄰參與其中。這個方式有效解決了社區(qū)上門解釋勸導(dǎo)工作的難題，通過居民自我團結(jié)，推動提質(zhì)改造。

　　借助中鐵十七局一公司宿舍試點的成功案例，街道將其推廣到轄區(qū)全部老舊小區(qū)，成熟一個實施一個，達到了以點帶面、以改促改的效果，推動了老舊小區(qū)改造的進度。