　　依托銀保監(jiān)會有關(guān)償付能力風險管理能力的系列規(guī)定，新華保險已建立了涵蓋組織架構(gòu)、制度流程、風險偏好、管理工具四個方面的全面風險管理體系框架，覆蓋公司面臨的市場、信用、保險、操作、流動性、聲譽、戰(zhàn)略七大類風險。通過組織架構(gòu)和制度流程的設(shè)立，構(gòu)建了董事會對風險管理負最終責任、管理層直接領(lǐng)導，以風險管理機構(gòu)為依托，相關(guān)職能部門密切配合，覆蓋所有業(yè)務(wù)單位的全面風險管理組織體系，并形成了責任明晰的風險管理三道防線。

　　2020年，公司持續(xù)開展風險管理制度的檢閱與完善，更新六項大類風險管理制度；同時根據(jù)監(jiān)管最新規(guī)定及時落實“外規(guī)內(nèi)化”，完善消費者權(quán)益保護、中介渠道風險管理等方面的管理機制，保證公司各級風險管理要求的一致性和連續(xù)性。

　　公司相關(guān)部門及各分支機構(gòu)還通過合規(guī)培訓與宣導、員工培訓考試及警示教育等多種形式，持續(xù)強化合規(guī)與風險意識文化的培養(yǎng)，促進全系統(tǒng)風控意識的提高。

　　加強主動管理，防控重點領(lǐng)域風險

　　公司結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境評估，及時更新《2020年風險偏好陳述書》，調(diào)整公司各項風險偏好、風險容忍度和風險限額指標體系；同時突出完善風險偏好傳導機制和超限處置機制并強化制度執(zhí)行有效性，促進發(fā)揮風險偏好體系在公司經(jīng)營運作中的作用。

　　公司各部門在不斷完善風險識別的基礎(chǔ)上，加強主動性風險管理，開展事前風險評估；完善各類風險應(yīng)急預案，開展流動性風險應(yīng)急演練，不斷提升應(yīng)急管理能力。

　　各業(yè)務(wù)條線結(jié)合風險管控工作具體情況，上半年先后完成案件風險等多項專項風險排查，開展重點防護和敏感信息清理等專項風險治理工作。通過專項自查和治理工作識別潛在隱患，做好查漏補缺，并就防范與應(yīng)對進一步明確工作要求。

　　完善內(nèi)控執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化風險監(jiān)測報告體系

　　公司依據(jù)監(jiān)管檢查、內(nèi)外部審計和自查發(fā)現(xiàn)，組織推進各類內(nèi)控缺陷整改，并將整改完成率作為績效考核內(nèi)容，以此促進內(nèi)控體系的不斷完善和內(nèi)控執(zhí)行的有效性。

　　風險管理部落實《全面風險管理政策》規(guī)定和中投公司季度風險報告要求，加強與各風險責任部門的主動性溝通，獲取各部門開展風險管控工作開展情況，豐富風險監(jiān)測報告內(nèi)容，不斷提升風險報告的全面性和有效性，為管理層提供公司風險管控情況和風險水平的信息。

　　今年7月，新華保險通過組織召開公司高管、駐司董事、總部各部門負責人、分公司班子成員參會的年度風控合規(guī)工作會，強化各級管理干部的合規(guī)風控第一責任意識，要求各級要從堅決貫徹落實黨中央防范化解金融風險決策部署的高度，壓緊壓實風控合規(guī)職責，妥善處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風控合規(guī)的關(guān)系，緊盯關(guān)鍵指標和行業(yè)標桿，做好“對標趕超”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（責編：楊斌）